工作服的生产组织模式必须是面向企业中每一个人的一对一的定制模式，东莞工作服定做一对一的模式与成衣的标准化生产模式有着本质的区别。

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1、专用性（企业识别）
工作服必须是为自己单位专门设计或专门挑选的，成衣很难有现成的产品刚好能满足本单位的要求。
2、男女并存
工作服必须有男装和女装，满足企业中男性和女性都要穿的问题。现在的成衣企业没有一家能够 同时生产好的男装产品和女装产品。分别到男装企业和女装企业采购，又增加了工作难度（双份的采购过程、双份的售后服务、双份的风险）而且还可能导致男女职工心理不平衡。
3、方便作业
工作服是用于工作时穿的，无论选用的是工作服（西装、衬衫）还是制服，都必须 穿着时不妨碍工作，而这是所有成衣均没有充分考虑的（在后背、袖子等部位的设计上应在成衣的基础上进行调整）。
4、全号码覆盖
一个单位的职工有各种各样的身材和号型，成衣一般只提供5-10个号型。统计结果表明，即便男装用4个号型也只能覆盖90%左右的人（而且穿着时不是特别合适）所以，越是 的工作服（比如正装）越要采用量体裁衣模式。
5、服务必不可少
采购工作服需要大量的服务支持。比如不合适服装的处理，新来员工（或损坏服装）的补货，按部门按岗位分发产品等等。这一切，如果采购成衣，就做不到，因为成衣企业不需要设置这样的服务部门，也没有专人专门跟踪某一客户。
6、千人千样
工作服虽然是团体定做，但却是每一个人去穿，所以，对服装的要求（尤其是合适与否）是千人千样，要想让员工满意，就得有人专门服务到每一个职工。而成衣企业一般没有准备这样的技术人员和服务人员来服务。
7、耐用性
现在采购量.大的企业，也是每个职工平均一年四套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服装非常耐用，所以，在服装的材料和工艺上尤其要注意耐用，而且，工作服也应该考虑非正常穿用的情况，这在成衣生产时一般不考虑。
8、低成本
工作服毕竟是购买单位的一笔开支，无论哪一家单位宣称自己不在乎钱，其实还是有严格预算的，而成衣的价格一般比同档工作服企业的服装价格要高（如果在商场购买，更是白白增加一块商业成本）。