​1、价格协商
成本分析：在协商价格之前，企业要对东莞厂服订做的成本有一个大致的了解。成本包括面料成本、制作成本、辅料成本（如纽扣、拉链等）、运输成本、利润等方面。可以通过市场调研、向多个供应商询价等方式获取成本信息，以便在价格协商中有据可依。
价格谈判策略：根据企业的预算和对厂服质量的要求，与供应商进行价格谈判。可以采取多种谈判策略，如对比其他供应商的报价、批量订做的优势（如一次性订做数量较大可以要求更优惠的价格）等。同时，要注意价格与质量的平衡，避免单纯追求低价而忽视了厂服的质量。
2、交货期协商
生产周期评估：供应商应根据厂服的款式复杂程度、订做数量、面料供应情况等因素，提供一个合理的生产周期估计。企业要对这个生产周期进行评估，确保其能够满足自己的使用需求。例如，如果企业需要在新厂开业或大型活动之前让员工穿上新厂服，就要根据开业或活动的时间倒推合适的交货期。
交货期保障措施：在协商交货期时，要明确供应商如果不能按时交货的违约责任。同时，要求供应商提供生产进度跟踪的方式，如定期提供生产进度报告、通过线上系统让企业可以实时查看生产进度等，以确保厂服能够按时交付。